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ERP价值在哪里呢

发布时间:2020-06-22来源:洛阳金蝶管理软件有限公司点击:129字号:

  ERP项目建设70%是在梳理管理、30%才是做软件,ERP项目的成果70%是管理的改进,30%才是信息技术工具的改进。那么用了洛阳ERP,它的价值在哪里呢,应该主要表现在如下几点:

  1.管理理念提升价值

  洛阳ERP建设有一半的时间在整理流程(BPR梳理),在配置阶段还要持续地进行流程优化工作,BPR不是把企业现有的工作图纸化,而是把企业的工作先流程化而后再进一步优化,同时融入企业战略规划中期望推进的新管理理念,所以即使ERP这个软件没有投用,BPR的成果(已经优化的企业流程)如在企业中实行起来,其实无所谓再用什么工具,其管理效益都是不可估量的。当然前提是BPR成果是通过认真、结合实际的分析、通过验证而zui终得出的。

  2.业务规范价值

  通过洛阳ERP建设,把所有的工作流程化,并进一步规范化、集成化。

  在规范化方面,一纸规范常常在实际工作中无法执行到底,因为缺乏一把“尺子”时刻去引导和检验工作是否满足标准,而ERP正好弥补了这一缺陷,首先它是日常业务工作时刻不能缺少的工具,绝大部分工作必须在其中进行,如果不按照规范工作,在系统中就无法执行到下一步;其次,它将优化的工作流程、工作制度和管理思想融入到软件中,加到软件操作的每一步限 制条件中,所以,通过洛阳ERP的充分使用,可将企业平时的规范深入地推广下去,同时也规避了因业务操作不规范而带来的绝大部分隐患。

  洛阳管理软件在集成化方面,通过统一的业务平台,将日常运营相关的物资、维修、计划、财务、合同等工作集成到一起,形成统一的信息流、数据流,业务集成的同时,规范了管理,在不同业务领域间形成了环环相扣的制约和互助关系。

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