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中迈投资集团有限公司

作者: 发布时间:2016-01-28 浏览次数:1309

中迈投资集团有限公司

1       中迈集团介绍


河南中迈投资集团有限公司是河南省百强民营企业,经营领域涵盖房地产开发、建筑施工、道路桥梁施工、装备制造、药品制造、机械销售、矿业开发、投资担保、水资源开发、物业管理、文化传媒、公募基金会等业态。

集团下设有洛阳中迈置业有限公司、偃师中迈置业发展有限公司、威海恒峰房地产开发有限公司、洛阳中迈瑞阳置业有限公司、洛阳中迈瑞泰置业有限公司、河南三建建设集团中迈(郑州)建设有限公司、洛阳路桥建设集团有限责任公司及其下属5个独立法人公司洛阳一拖东方实业有限公司及其下属6个独立法人公司、河南宛东药业有限公司、河南华茸堂健康药业有限公司、河南中迈机械有限公司、洛阳中迈矿业有限公司、中迈(嵩县)矿业有限公司、大唐中迈(嵩县)硅业有限公司、洛宁中迈矿业有限公司、洛阳中迈水利资源有限公司、洛阳德鑫投资担保有限公司、洛阳润德物业管理有限公司、洛阳中迈文化传播有限公司等独立法人公司。

2.1 OA系统的实施内容及应用价值

Ø 项目实施内容及应用价值

系统运行范围

中迈投资集团及下属分子公司

及价值

系统设置

(组织架构、人员、职位及权限设置)

 

ü  完成中迈投资集团及下属公司全部组织架构、人员、职位、权限、的设置。

ü  实现了集团对下属分子公司架构、岗位、人员、权限的集中把控

协同审批

ü  完成中迈集团及下属分子公司上百个流程的定制

ü  实现了审批流程化制度化

ü  解决了中迈集团异地分子公司审批难的问题

知识中心

ü  完成中迈投资集团及下属分子公司知识中心的栏目框架搭建。

ü  完成了栏目权限的设置。

ü  已经能够正常上传,阅读下载等。

ü  实现了集团知识档案库的集中管理,企业的历史知识有序沉淀

ü  知识中心的细化权限管理有效保证了知识的最大共享及安全访问

在线论坛

ü  完成了论坛分类、论坛及权限等设置

ü  论坛的发布及回复

ü  增强了企业文化交流,打通了企业中高层沟通壁垒

 

会议管理

ü  完成了会议室、会议资源等设置

ü  实现会议室预约及会议的全程管理

新闻中心

ü  完成了新闻分类及权限等设置

ü  正式运行新闻的发布及阅读

ü  新闻的权限设置保证了新闻的安全性及最大范围访问性

通知公告

ü  完成了通知公告的分类及权限

ü  通知公告的发布及阅读

ü  保证通知公告的阅读统计,避免扯皮。

移动办公

ü  实现手机在线审批

ü  ……

其他业务模块

ü  完成短消息、在线论坛、通讯录管理等模块的初始化工作

ü  完成现有OA用户通讯录的建立和快捷查询

ü  ……

2.2财务供应链系统的实施内容及应用价值

Ø 项目实施内容

系统运行范围

中迈集团及其下属部分分子公司


项目启动时间


系统上线时间


实施交付时间



财务会计

(总账、报表、固定资产、现金管理、工资、应收、应付等)

ü  完成了华茸堂账务报表固定资产等全部上线。

ü  完成中迈置业及润德物业账务报表固定资产等全部上线。

ü  完成东方实业机关及下属7家单位账务报表、工资、出纳管理等全部上线。


管理会计

(合并报表)

ü  完成东方实业公司机关对下属报表的勾稽合并等智能管理会计核算

 


供应链管理

ü  完成了东方实业下属5家子公司全面实施上线。

ü  完成了华茸堂供应链系统全面实施上线。


实际成本管理

ü  完成了金属结构、动力机械、石油机械几家企业的工业企业实际成本核算

ü  正在实施金属构件、车辆公司的实际成本核算。








 

 

2.3 K3房地产系统的业务模块、应用范围及完成情况

Ø  K3房地产系统的业务模块及应用范围

系统名称

明细模块

完成情况

应用范围

K/3 房地产创新管理平台V12.1

售楼平台

全部完成

中迈置业

合同管理

全部完成

中迈置业

计划进度

全部完成

中迈置业

成本管理

全部完成

中迈置业

 

 

 

Ø 项目实施内容

系统运行范围

中迈置业有限公司

项目启动时间


系统上线时间


实施交付时间


房地产售楼管理平台

ü  完成了中迈置业有限公司售楼系统全面上线。

ü  实现了房源、客源集中管理。

ü  实现了集中销控管理

ü  后续逐步实现与财务集成。

合同管理

ü  按照不同合同性质创建不同合同分类,合同模版统一,流程统一管理

ü  严格管理合同的付款节点及付款审批流程

ü  严格控制合同执行,真实并准确反应当前实际成本的指标,与目标成本进行比对,并通过动态成本的变化反映整体项目的成本变换情况和趋势分析。

 

成本管理

ü  通过成本模板库建立企业统一的成本管理体系;

ü  按项目产品构成,实现分产品类型进行成本测算;

ü  建立成本测算与成本过程管理控制,将专业的成本测算体系转化为非专业人员可以识别和操作的控制体系

 

计划进度

ü  对项目整个施工过程进行严格的进度排程

用户培训

ü  实时的进度汇报使项目领导随时掌握项目情况并作出及时调整

ü  责任落实到人

ü  实际进度与计划进度实时统计对比分析

已移交文档

ü  帮助手册(售楼管理系统及项目管理系统)

 


产品分类 classification
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